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開拓20年 | 入職三年,敢于擔當,扎根一線快速成長
發布時間:2021-11-12 11:00:23  瀏覽次數:
 

《開拓20年》系列報道(三)

今年,海陵建廠20周年。在發展的時間長河中,海陵人薪火傳承,開拓進取,他們磨出了海陵的光芒,這光芒如此耀眼,包裹著“追求卓越、敢于擔當、開拓創新、終身成長”的海陵價值主張。《開拓20年》專題,書寫入職1年、2年乃至20年的海陵人故事,記錄下真實、從未停止的開拓印記。



01  選擇

問:“你作為一名碩士生,為什么選擇去一線生產?”

答:“一線生產是公司運營的基礎,只有扎根一線,打好基礎,才能走得長遠”。這是2018年,鄭總和寇鈺在大學生面試時發生的對話。彼時寇鈺剛從南京工業大學畢業,秉承扎根一線的初心,邁著堅定的步伐,走進了南京海陵小容量注射劑1號車間。

02  扎根一線,夯實生產業務基礎

2018年8月,初入車間,從何處入手,寇鈺心中不免有些迷茫,王主任給寇鈺量身定制了培養計劃。短期看,包裝和灌封崗位的上崗證考試計劃;長期看,制定了下半年的工藝員輪崗計劃。在王主任的指引下,寇鈺對自己有了清晰的定位——在前六個月,成長為一名技術過硬的操作能手。合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土。寇鈺深知夯實基礎的重要性,簡單的事情重復的做,重復做的事情用心的做,生產基礎操作事事一絲不茍。與此同時,寇鈺還結合人力資源部教學的復盤工具,與導師王主任針對個人學習計劃每周開展復盤,總結技能,汲取經驗,在一周內考取包裝裝箱機上崗證,一個月內考取灌封崗位上崗證,并帶班生產。

夯實基礎的含義,不僅是做到熟練掌握基礎操作,更是要能夠主動發現和解決現場問題。成為操作能手后,寇鈺積極發揮主觀能動性,成為了一個生產現場的“有心人”。在包裝崗位頂崗時,寇鈺發現,包裝托盤成型機使用的PVC每天生產結束退庫,都需填寫剩余重量。車間操作人員需要將剩余PVC搬到危廢計重稱處稱重,并填寫臺賬。增加了員工工作量,且操作過程多有不便。寇鈺積極動腦,發現車間使用的PVC為規則的圓柱體,且硬片的密度和單位重量一致。他聯想到了微積分,通過查閱書籍,發現這種密度均一的圓柱體,其半徑和質量符合一元二次方程的關系。他通過獲得厚度及對應重量,求得依達拉奉注射液PVC(18KG)其重量和厚度的公式為M=0.083*X2+0.954*X,實踐測算后發現誤差極低,遂被應用于實際。生產結束后,通過量取剩余PVC的半徑,即可獲得剩余數量,有效節省了時間和人力成本。

03  敢于擔當,提升現場管理能力

作為2018屆大學生,入職三年,寇鈺扎根一線,一步一個腳印,2019年11月成為了班長,2021年5月成為了主任助理。

在擔任班長職責期間,寇鈺深知班長是班組中的領導者,決定著班組的風向。他不僅自己將“敢于擔當”的海陵價值主張牢記心間,更決心帶領整個團隊齊心合力將“敢于擔當”落到實處。2019年6月—2021年,寇鈺主動承擔車間的變更項目,共計提出變更11項,包括VHP傳遞窗、全自動泡罩機、高頻電檢漏機的引入……眾多的變更,據不完全統計,行動項超過了100項,跨部門溝通及跟蹤協調,需要耗費較多的心力。但是寇鈺敢于擔當,不斷打破自己的舒適圈,不斷接觸新的項目,切實提升風險評估及把控能力。當得知多索2021年市場要貨量2100萬支時,他沒有退縮,跟著車間主任,帶領團隊,抬起頭,迎面上。近來多索雙班生產,寇鈺即使帶領團隊工作了12小時,早晨七點多剛下晚班,依然面帶微笑,好像不知疲憊,人稱“正能量小王子”。在班組管理中,寇鈺注重人才的關心和培養。面對新員工,在入職一周內就新員工生活及工作進行訪談,在工作中以詢問式教學的方式對新員工的技能學習進行跟進教學,加速新員工的融入和學習;面對核心人才,2020年11月-2021年5月,寇鈺以IDP計劃表完成了3名后備工段長的能力培養,并順利上崗,為多索雙班生產提供了人員保障。 

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。展望未來,站在大容量注射劑1號車間主任助理的新起點上,寇鈺將繼續以“敢于擔當、追求卓越、開拓創新、終身成長”的海陵價值主張為內在驅動力,在工作中不斷挑戰新目標,不斷創新工作方法,與海陵共成長!

 
 
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